1、高质量的产品来自于高标准的工作环境
2、三个明确的原则：定点、定量、定量
3、选择凌乱无序，还是选择干净有序，权利就在你的手中！你有权选择一个干净、愉快的工作环境！你的成就反映在你的工作环境中。
4、重组-必须放置在单独的区域，清楚地标记便于访问
5、改进措施是基础，不懈努力是关键
6、做好清洁工作，工厂废物一定要少；良好的清洁，优美的环境，良好的心情。
7、创造清洁的工作环境，提高工作士气和效率
8、减少浪费，提高质量，整洁舒适，安全规范
9、分工合作清洁，我相信明天会更好
10、固定三：放置、物品存放位置、物品标识
11、你打扫，我打扫，工作过程比较简单，保持心中的素养，每天都有好心情
12、只有不断的审核和修改5S，才能持续改进
13、环境整洁，工厂管理有序；每个人都很整洁，现场很有条理；整顿办好，效率节节高；经常做清洁，质量就会好；清洁得好，图像就会很好。
14、标识管理：熟练设备、产品等
15、5S是很全面的，坚持是关键
16、22.5S以成就开始，以成就结束
17、良好的质量第一的培训，提高工作效率的心情；
18、大家整理好了，现场很有条理，所有的员工都做了清洁，环境更好了
19、你做我做他也做，无论何时何地坚持做！
20、5S目标：明确、量化、达成、实用、及时
21、现货不好，然后市场不好，市场不好，然后发展缓慢
22、改进是找到更好的方法并将其作为新的标准来实施
23、所有看得见和看不见的地方都必须彻底清洁
24、红牌战斗：找到问题点并挂起红牌来提高
25、固定管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
26、五、呈现手法：场景、呈现对象、现实、原则、原则
27、干净整洁坚持做，环境真的很好
28、5S是零质量缺陷的保驾护航
29、减少浪费，提高质量；整洁舒适，安全规范
30、收拾：去而不去，一去不返，一去不返；重组：布局科学，存取快捷；清洁：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁的环境，坚持到底；修养：形成制度，形成习惯。
31、5S只有通过不断的审核和修改才能持续改进
32、pDCA循环：计划、执行、检查、执行
33、整洁有序，工作效率高。干净整洁坚持做，环境真的很好。
34、减少浪费，提高质量；整洁舒适，安全规范
35、决心、爱心、信心、5S活动有保障
36、通过5S提升公司形象，通过5S提升公司信誉
